放眼未来,恒立仍将坚持主业发展,着力提升全球高端用户液压件需求的市场份额,加快国际化步伐。正值“青春年少”的恒立,其心中的梦想是——“做有国际影响力的液压元件与液压系统领域的百年老店”。

上月,江苏恒立高压油缸股份有限公司收获了一份特殊的荣誉——“2015中国工程机械产业最具影响力液压系统品牌”。
荣誉的取得,既是恒立过去一年实绩的反映,更是多年来恒立人坚持自主研发、实施创新驱动、引领“武进智造”的真实写照。回首过去的5年,恒立油缸实现了登陆资本市场、多次打破国际垄断,成为“中国制造2025”和“德国工业4.0”融合发展的先行者。
舞步资本市场,助推转型升级
2011年10月28日,上海证券交易所,江苏恒立高压油缸股份有限公司成功发行A股,成为武进第一家登陆沪市主板的企业。
从一家7人小作坊起步,恒立油缸最初专业生产液压气动设备。2005年,公司抢抓工程机械快速发展的机遇,全力突破液压核心零部件中挖掘机高压油缸的技术难题,成功实现了产品的国产化。
事物的发展总是呈螺旋式上升。在取得快速发展的同时,恒立油缸也面临广大民企缺资金、缺土地以及家族式管理带来的弊端。如何破题?登陆资本市场成为现实之举。为此,2008年前后,公司开始推动上市战略,通过积极规范管理、创新有序发展,最终实现主板上市。
成功舞步资本市场的恒立,利用上市通道募集资金,迅速加大投入力度,驶入了新一轮发展快车道。2011年,公司投资6亿元建设高精密度液压铸件项目。2013年,公司投资成立江苏恒立液压有限公司,一期投资15亿元实施高性能液压柱塞泵和多路控制阀项目。2014年,公司投资2.5亿元实施“年产3000套非道路矿用车辆专用油缸”项目。2015年,恒立液压新厂正式在武进国家高新区投产,标志着恒立已成功跻身世界高端液压泵、阀供应商行列。
“得益于资本市场,公司突破了原有产能瓶颈,进一步扩大了市场份额,增强了核心竞争力。”采访中,江苏恒立高压油缸股份有限公司董事会秘书丁浩表示。
专注自主研发,打破国际垄断
2015年9月15日,总投资13.5亿元的恒立液压二期项目在高新区正式开工。该项目重点生产液压泵、阀,此举标志着恒立突破了国际壁垒,实现了液压核心零部件“中国造”。
众所周知,液压系统具有传递动力大、易于传递及配置等特点,广泛应用于军工及国民经济多个领域,是衡量一个国家工业发展水平的重要标志。然而,我国液压工业起步晚,核心技术相对缺乏,整体产业呈现大而不强局面。尤其是液压泵、阀、马达等液压核心零部件,长期被国外公司垄断。要实现突破,唯有加大创新投入、加强自主研发。
怀揣着实业报国的梦想,2013年,江苏恒立高压油缸股份有限公司斥资成立江苏恒立液压有限公司,全力攻克液压泵、阀技术难题。在积累相关技术的基础上,公司先后聘请了德国、日本、
美国等数十位泵阀领域专家,投资配备了全球领先的研究设施和技术设备工艺。经过近两年的努力,终于成功研发出6T/8T挖掘机专用高压柱塞泵和多路控制阀。
恒立的创举激活了中国工程机械业市场,三一重工、徐工集团、柳工集团等单位纷纷用上了恒立制造的液压泵、阀。
中国制造2025战略组专家周济认为,恒立油缸在液压泵、阀等核心液压零部件研发和制造方面取得的突破性进展,打破了国外技术封锁,其自主研发的道路值得国内民企借鉴。
推动“中国制造2025”与“德国工业4.0”融合
2015年11月12日,江苏恒立高压油缸股份有限公司正式与全球液压巨头、“德国工业4.0”代表企业哈威集团签订全球战略合作协议,全资收购哈威旗下生产轴向柱塞液压泵的InLine公司,组建全球制造联盟。在“中国制造2025”战略深入推进下,恒立油缸的创举吸引了越来越多的目光。
“中国制造2025”与“德国工业4.0”,都是在新一轮科技革命和产业变革背景下,针对制造业发展提出的重要战略举措。去年,中德两国总理达成共识:携手推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接。
恒立和哈威分别作为“中国制造2025”与“德国工业4.0”的代表性企业,双方牵手无疑具有战略意义。“收购InLine与哈威组建联盟,能将‘德国工业4.0’先进的技术、模式、理念引入国内。”江苏恒立高压油缸股份有限公司董事长汪立平说,双方将通过各自资源、优势的互补,优化产品产业链布局,为开展全球销售、采购、研发、品牌拓展创造条件。
融合发展效应迅速显现。目前,恒立依托哈威品牌已成功进入德国市场,完成了新一轮全球布局。下一步,恒立还将在InLine公司投资新生产线扩大产能。预计2016年,公司业务将增长20%以上。
中国工程机械工业协会秘书长苏子孟认为,恒立与哈威的全方位合作,是“中国制造2025”与“德国工业4.0”战略融合的产物,将对全球液压行业市场格局产生深远影响。此举开创了中德企业立体化合作新模式,对民企开展国际合作具有重要借鉴意义。

德阳市技术立异网威尼斯官方网站登录。恒立油缸收购哈威英莱 德国工业4.0对接中国制造2025

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2015/11/18 09:46证券时报

恒立油缸近日公告,公司与德国哈威控股有限公司拟在研发、采购、销售、品牌、股权等方面全方位进行战略合作,并拟通过全资孙公司以1370万欧元收购德国哈威控股有限公司持有的哈威InLine液压有限公司93.90%的股权,以及Andreas
Gonschior持有的InLine公司6.10%的股权。

收购以公司自有资金及部分银行贷款进行,收购完成后,恒立油缸将合计持有InLine公司100%的股权。

哈威控股为HAWE Hydraulik
SE的持股平台,用于资产管理,旗下有16家公司,标的公司为其中的一家。据介绍HAWE
Hydraulik
SE是一家德国家族企业,德国工业4.0代表性企业。公司总部在德国,有超过60年历史,专业从事液压泵、阀和液压系统的研发、制造与销售,子公司和经销网络遍布全球,品牌享誉全球。哈威控股2014年度净资产4118万欧元;销售收入1302万欧元;净利润1183万欧元。

恒立油缸表示,公司将依托InLine公司为平台加快发展液压泵产业,公司产品将进一步丰富,公司液压系统技术水平得到进一步提升;InLine公司也将突破资金瓶颈、铸件供应质量差及产能瓶颈,共享恒立平台,在液压泵市场上取得更大的发展。

据协议,恒立油缸将向哈威控股及其关联公司提供优质优价的铸件产品,哈威控股优先考虑采购恒立的铸件产品。未来十年哈威控股授予InLine公司“HAWE”商标的使用权,以便让InLine公司将该商标单独或与“InLine”作为组合商标的一部分使用到其生产的产品上。

用中国完备的工业体系和巨大的市场对接德国先进技术,优势互补,实现共赢,使恒立和哈威控股的战略合作成为全球液压行业的典范。在未来十年(2016年1月至2025年12月),哈威控股向InLine公司提供技术支持。InLine和哈威控股成立联合研发指导委员会,该委员会将指导InLine公司产品的研发。

恒立油缸董秘丁浩表示,哈威公司在柏林的新工厂是德国工业4.0的范本,此次收购是德国工业4.0与中国制造2025的有效对接,公司将用哈威公司的4.0工厂技术来打造恒立油缸的液压泵阀新厂。

丁浩说,从上市以来,恒立油缸主要靠内涵式增长,未来五年,公司将依靠外延式发展,走国际化道路。以与哈威合作为新起点,将来要布局海外生产基地,利用资本市场整合全球液压资源,将公司打造成全球液压第一集团的老大。

公司投资3.5亿美元的液压泵阀新厂今天也全面投产,该厂年产200万套液压泵阀,目前已经开始为三一重工、柳工等工程机械厂商小批量供货,全面达产后产值估计为目前恒立油缸产值的4倍。

(责任编辑:Nora)

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“高端机床或生产线可以花钱买到,但是关键核心技术是买不来的。”邱永宁说,通过数年的实践,他深深感受到,没有技术创新,企业只能成为代工厂,永远处于产业链底端。2012年左右,公司着手进军液压泵阀市场,当时这些产品只能靠进口,公司虽然手握重金,却发现根本买不到核心技术。最终,恒立放弃买技术的想法,组建了自己的泵阀研究团队,采取吸收再创新的办法开始自主研发。2016年,恒立成功开发出一系列性能领先的液压泵阀产品,并实现给国内品牌主机企业批量供货。

并购也是国际化合作的手段之一。2015年,恒立收购德国液压行业著名企业哈威集团旗下InLine液压泵工厂并设立恒立德国研发中心,拓展了恒立在高压重载柱塞泵领域的产品线,不仅提高了自身的研发实力,也为开拓新的市场创造了有利条件。

纵观恒立液压的发展历程,28年来,恒立始终坚守主业不动摇,心无旁骛谋发展,围绕液压行业发展的深度和广度做文章,产品实现了从单一油缸向液压元件和系统集成的跨越,转型不转行,升级不跳级。

目前,恒立拥有专、兼职外国专家20多名。董事长曾亲自带队“三顾茅庐”,成功吸引相关专家加入团队,大大增强了恒立在高精密液压铸件领域的研发实力。